Brève histoire du Takt Time
Le concept de temps de Takt existe depuis des siècles, même avant la deuxième révolution industrielle, avec les constructeurs navals de Venise au XVIe siècle. Il a également été utilisé par l'Allemagne pour la construction d'avions dans les années 1930 et par Henry Ford pour la production de masse du modèle T au début des années 1900.
Mais comme la plupart des méthodologies allégées, le concept de Takt Time a été popularisé par le système de production Toyota (TPS) dans les années 1950. Depuis lors, le Takt Time est devenu un élément central de la méthodologie de fabrication Just in Time (JIT).
Que signifie "Takt" ?
"Takt" est le mot allemand qui signifie "pouls". Votre pouls ralentit ou s'accélère en fonction de la demande en oxygène de votre corps. C'est comme si vous demandiez à votre corps de courir sur une longue distance. Plus vous courez vite, plus votre corps a besoin d'oxygène. Et votre cœur et vos poumons doivent y répondre.
De même, votre temps de Takt varie en fonction de la demande des clients. Lorsque les clients commandent davantage de produits, le rythme de production de votre entreprise doit s'accélérer en conséquence. En calculant le temps de Takt, vous pouvez déterminer la vitesse à laquelle votre production doit s'écouler.
La façon la plus simple de comprendre comment calculer le Takt Time est de le décomposer en ses éléments les plus élémentaires. Dans cette optique, examinons quelques exemples de calcul du temps de Takt.
Imaginons que vous produisiez des battes de baseball en bois de haute qualité pour les enfants. Si vous recevez une commande toutes les heures, vous devrez produire une batte en bois par heure pour répondre à la demande. C'est assez simple. Mais allons un peu plus loin.
Supposons que vous ayez 5 employés qui effectuent un travail actif pendant 30 heures par semaine, ce qui équivaut à 150 heures de temps de production total disponible (TAPT). La demande hebdomadaire (D) est de 300 battes en bois pour la semaine. Avec ces informations, nous pouvons calculer le temps de Takt (TT) nécessaire pour répondre à la demande.
TAPT [150] / D [300] = TT [0.5]
La demande hebdomadaire est de 300 battes en bois pour la semaine.
Comme nous pouvons le voir, votre takt time est de 0,5, ce qui signifie que vous devrez produire 1 batte en bois toutes les 0,5 heures de production.
Temps takt vs. temps de cycle vs. délai d'exécution
Maintenant que vous avez trouvé votre temps de cycle, vous pouvez combiner cette information avec d'autres mesures de production telles que le temps de cycle et le délai d'exécution.
- Temps de Takt : le temps de production nécessaire pour répondre à la demande.
- Temps de cycle : le temps de production réel d'un article.
- Lead Time : le temps qui s'écoule entre le moment où le client passe sa commande et celui où il la reçoit et où le paiement est effectué.
Dans la mesure du possible, votre temps de cycle doit correspondre à votre temps de Takt. Si le temps de cycle est plus rapide ou plus lent que le temps de cycle, vous risquez de surproduire ou de sous-produire. Si la demande fluctue, adaptez votre temps de cycle en conséquence.
Bien que le délai d'exécution ne doive pas nécessairement correspondre aux deux autres mesures, il s'agit d'un excellent moyen de suivre l'expérience de vos clients. Une fois que vous avez compris cela, vous pouvez trouver des moyens créatifs de faire fonctionner ensemble le Takt Time, le Cycle Time et le Lead Time.
Le Takt Time est au cœur de l'idée de la fabrication Just-In-Time (JIT). L'idée du JAT est de maximiser l'utilisation du temps avant le point de livraison. Si un produit est terminé en retard, le temps et les ressources de l'entreprise ne sont pas gérés efficacement.
Si un produit est terminé avant la date prévue, il y a de fortes raisons de penser que l'entreprise n'a pas utilisé au mieux le temps dont elle disposait. Elle aurait pu avoir le temps d'améliorer le processus ou le produit. Cela indique également que l'entreprise a utilisé ses ressources et sa main-d'œuvre plus que nécessaire, ce qui n'a apporté que peu de bénéfices à l'entreprise ou au client.
On voit donc qu'il est extrêmement utile pour les entreprises de comprendre comment la demande influe sur leur programme de production. Le suivi du Takt Time est l'un des moyens les plus efficaces d'y parvenir. Les entreprises qui comprennent le "pouls" de leur activité et y sont sensibles sont mieux à même d'optimiser leur programme de production.
