Gestion du cycle de vie des produits

Qu'est-ce que la gestion du cycle de vie des produits ?

La gestion du cycle de vie des produits est le processus d'optimisation du cycle de vie complet d'un produit, depuis son développement et son introduction jusqu'à son déclin éventuel et sa disparition du marché.

L'objectif des PLM modernes est de rationaliser toutes les actions de l'entreprise, des départements et des employés afin de garantir quatre facteurs.

• Le produit est développé rapidement ;
• Il conserve la valeur la plus élevée pour le marché visé ;
• Il est rentable plus longtemps que ses concurrents ;
• la demande est soutenue et entretenue le plus longtemps possible.

Les systèmes et pratiques PLM permettent aux entreprises d'examiner les performances de leurs produits sur le marché et dans l'environnement de fabrication. Bien que les performances en matière de marketing et de fabrication se comportent différemment, ces deux perspectives aident les chefs d'entreprise à prendre des décisions efficaces grâce à un flux d'informations centralisé, à accélérer la mise sur le marché du produit, à réduire les coûts de production et à suivre l'évolution du marché au fil du temps.

Qu'est-ce que le cycle de vie d'un produit ?

Le cycle de vie d'un produit commence généralement lorsqu'il est mis en rayon et se termine lorsqu'il est entièrement retiré du marché.

Il est important de noter que les pratiques PLM modernes prennent également en compte le développement d'un produit avant qu'il n'entre sur le marché, élargissant ainsi la compréhension du cycle de vie d'un produit traditionnellement"confiné au marché ». Cela signifie que le cycle de vie du produit commence dès que l'entreprise consacre de l'argent et des heures de travail au développement du produit.

Exemple de cycle de vie d'un produit : Disquettes

Vous souvenez-vous des disquettes ? Les premières disquettes ont été créées en 1967. Elles ont été conçues comme une méthode peu coûteuse pour transférer les mises à jour de logiciels d'un ordinateur à l'autre.

Jusqu'à la fin des années 70, les utilisateurs écrivaient eux-mêmes les programmes sur leur ordinateur. La disquette a révolutionné cette pratique en permettant aux utilisateurs de partager des programmes pré-écrits, ouvrant ainsi la voie à toute l'industrie du logiciel telle que nous la connaissons aujourd'hui.

La technologie de la disquette a rapidement pris son essor et a connu une croissance considérable. Au cours des décennies suivantes, les utilisateurs ont vu arriver sur le marché des versions de plus en plus perfectionnées de la disquette. Chaque nouvelle version répondait aux besoins croissants du marché. Toutefois, le succès et l'innovation ne dureront pas éternellement. Avec l'introduction des CD réinscriptibles, la disquette a connu un déclin à la fin des années 90 et a été entièrement retirée des chaînes de production en 2011.

Cet exemple illustre le cycle de vie complet de la disquette, depuis son développement en 1967 jusqu'à son obsolescence en 2011.

Fabrication et commercialisation : Le cycle de vie d'un produit

La fabrication et le marketing peuvent sembler être un couple étrange pour travailler si étroitement ensemble. Mais en réalité, chacun fournit des informations utiles et des avancées basées sur les actions et les besoins de la chaîne de production et du marché.

En règle générale, les informations recueillies auprès du marché permettent d'améliorer les actions de fabrication. Dans le même temps, les progrès de la fabrication alimentent les efforts de marketing visant à montrer en quoi un produit est meilleur que ses concurrents.

Par exemple, si le marché change pour le meilleur ou pour le pire, le marketing peut envoyer cette information à la fabrication qui ajustera la production en fonction de la demande. Les fabricants ont accès au retour d'information des clients, aux données sur les performances et à bien d'autres choses encore.

De même, les nouvelles avancées en matière d'ingénierie et de fabrication sont coordonnées avec les équipes de marketing pour aider à faire du produit la référence. pour aider à établir le produit comme l'option supérieure pour les consommateurs.

Comment fonctionne un logiciel PLM ?

Le développement de produits devient de plus en plus compliqué dans l'ère actuelle de la fabrication moderne. Avec les chaînes d'approvisionnement mondiales, les vastes réseaux de connaissances au sein d'une même entreprise et les complexités de la gestion de la main-d'œuvre, les entreprises sont plus que jamais susceptibles de perdre des informations entre les différents services et de fonder leurs décisions sur des données lentes et inexactes.

Les logiciels PLM tentent de résoudre ce problème en rassemblant et en gérant toutes les données relatives au cycle de vie des produits dans l'ensemble des départements de l'entreprise et des chaînes d'approvisionnement. Il est conçu pour permettre aux ingénieurs d'accéder à de vastes données de production et de commercialisation à chaque moment du cycle de vie, tout en fournissant au marketing des informations détaillées sur le produit.

Grâce à l'interconnexion des spécifications techniques, des dessins en 3D, des nomenclatures et à l'intégration avec d'autres systèmes tels que les instructions de travail numériques et les ERP, les entreprises créent un fil conducteur numérique qui centralise les informations entre la fabrication, le marketing, les clients et tous les autres départements.

Ce flux d'informations centralisé empêche les départements de fonctionner en silos déconnectés. Comme nous l'avons vu plus haut, la fabrication reçoit des informations précieuses des équipes de marketing et vice versa. Ce niveau de communication concernant la gestion du cycle de vie d'un produit permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques précises et éclairées.

Le cycle de vie du produit : 5 étapes

Les PLM permettent également aux entreprises de déterminer à quelle étape du cycle de vie de leur produit elles se trouvent. Chaque étape détermine la manière dont le produit doit être commercialisé et fabriqué, ce qui incite les entreprises à suivre leurs produits de manière cohérente tout au long des cinq étapes du cycle de vie du produit.